“La investigación muestra que las personas que trabajan desde casa son penalizadas cuando se trata de ascensos”, dijo. “Envía algún tipo de señal implícita a la gerencia de que no son serios a pesar de que hay muchas razones por las que alguien podría optar por trabajar desde casa.
“Las personas que se presentan a trabajar y que no necesariamente están haciendo su trabajo, el mero hecho de que están apareciendo las recompensa cuando se trata de ascensos”.
La profesora de relaciones laborales y de género de la Universidad de Sydney, Marian Baird, dijo que si bien era demasiado pronto para decir lo que podría suceder el próximo año, le preocupaba que trabajar desde casa hiciera que las promociones fueran problemáticas para las personas porque no eran tan visibles.
“Habiendo tenido la experiencia de COVID, algunas mujeres pueden sentir que ‘es demasiado’ y, por lo tanto, no postulan para un ascenso”, dijo. “O, habiendo sentido el impacto de COVID y la posible inseguridad profesional junto con las hipotecas y la capacidad de trabajar desde casa algunos días, más mujeres solicitarán un ascenso y sentirán que pueden manejarlo todo”.
La Sra. Floro se unió a EY como gerente hace 10 años. No ha fijado días para trabajar en la oficina. Ella entra cuando sus equipos y clientes tienen su sede en Sydney y trabaja de forma remota en los días en que la mayoría de sus reuniones son con personas basadas en la interestatal o en el extranjero.
La pandemia había demostrado que era posible “ofrecer valor a los clientes y resultados para nuestros clientes, independientemente de dónde esté trabajando”, dijo.
Kate Hillman, líder de personas, lugares y cultura de EY Oceanía, dijo que la compañía ofrece una subvención para la oficina en el hogar para ayudar a las personas a trabajar con éxito desde casa. “Medimos a nuestra gente por resultados en lugar de presentismo”, dijo.
Nate Chua, de 27 años, trabajaba como consultor senior especializado en análisis cuando fue ascendido a un puesto gerencial en la oficina de EY en Melbourne en junio.
Dijo que no se sentía en desventaja al buscar un ascenso mientras trabajaba desde casa porque muchos de sus colegas trabajaban de forma remota.
Nate Chua fue ascendido recientemente a gerente de Diligencia de transacciones en EY. Crédito:Wayne Taylor
Ben Hamer, líder del futuro del trabajo en PwC Australia, dijo que su investigación había encontrado que muchas personas que trabajaban desde casa tenían preocupaciones legítimas sobre las oportunidades de promoción. La investigación encontró que el 38 por ciento de los trabajadores buscaban dejar a su empleador en los próximos 12 meses. Muchos buscaban oportunidades de promoción y desarrollo profesional. Tres cuartas partes de los australianos querían dividir su semana laboral entre el hogar y la oficina.
“Entonces, naturalmente, la pregunta es, ¿las oportunidades de promoción de las personas se ven afectadas por trabajar fuera de la oficina?” Dijo el Dr. Hamer.
“En 2020, después de la primera ola de bloqueos, escuchamos que a un tercio (33 por ciento) de los trabajadores les preocupaba que sus carreras pudieran verse inhibidas y las oportunidades de promoción restringidas con el tiempo fuera del lugar de trabajo formal.
“Es demasiado pronto para saber si las oportunidades de promoción de las personas se ven afectadas o no. Pero lo que sí sabemos es que todavía hay líderes que esperan que la vida y el trabajo vuelvan a ser como eran antes de la pandemia y, por lo tanto, valoran a los que llegan a la oficina o les exigen determinados días. .
“Representa una mentalidad de la que debemos alejarnos”.
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