El Día Internacional de la Mujer no es solo la oportunidad de celebrar a las mujeres en STEM y más allá, reconocer sus logros y escuchar sus historias: es la oportunidad de reflexionar sobre lo que caracteriza a una gran líder femenina.
Confianza, creatividad, pasión, visión, empatía…
Creo que todos podemos estar de acuerdo en que estos son rasgos que reconocemos, respetamos y admiramos en nuestras compañeras.
Pero en el fondo de todo, ¿cuál es la clave del éxito? ¿A NUESTRO éxito como mujeres líderes?
Un estudio reciente de 3000 mujeres trabajadoras de 10 países, realizado por Female Quotient en colaboración con Cisco, encontró que el 65% de las mujeres se sienten resilientes en su vida profesional.
Esta resiliencia parece aumentar aún más a medida que crece el estatus profesional: el 73% de las mujeres en puestos de alto nivel dicen sentirse resilientes.
Resiliencia, tal como la define el Diccionario de Cambridge, significa “la capacidad de volver a ser feliz, exitoso, etc. después de que haya sucedido algo difícil o malo”.
Esto sugeriría que las mujeres profesionales se enfrentan a la adversidad pero se recuperan, más fuertes que nunca, con una nueva seguridad en su capacidad para prosperar y tener éxito.
¿Es realmente la resiliencia el rasgo de liderazgo más importante de todos?
Como muchos dueños de negocios, 2020 fue para mí un curso intensivo sobre resiliencia profesional, pero fue la adversidad que enfrenté en mi vida personal la que me enseñó lecciones que nunca podría haber imaginado.
A medida que la pandemia de COVID-19 se apoderaba del mundo y la incertidumbre aumentaba día a día, el negocio que dirigía con mi marido, Nigel, se vio muy afectado por las crecientes restricciones a las que nos enfrentábamos.
Después de todo, ¿cómo podría prosperar PASA, una próspera empresa de eventos en vivo que opera en el ámbito de las adquisiciones, cuando las grandes reuniones públicas estaban siendo detenidas en seco?
Nigel, siempre un líder resiliente, había capeado algunas tormentas en sus 21 años como director general de nuestra empresa, y no estaba dispuesto a dejar que este desafío lo derrotara. En todo caso, estuvo en su momento más lleno de energía y creatividad durante este tiempo.
Se mantuvo firme en que la tecnología era la respuesta: “Si los delegados no pueden venir a nosotros, les llevaremos nuestros eventos”, dijo.
Juntos, asistimos a numerosas demostraciones de plataformas con organizaciones de todo el mundo, exploramos cada una en profundidad y discutimos con entusiasmo sus pros y sus contras.
Finalmente, mientras el mundo adoptó Zoom, nos decidimos por Remo.
La adopción de nueva tecnología no sólo salvó nuestro negocio, sino que lo transformó.
Hasta el día de hoy, tres de los 13 eventos anuales de PASA se realizan completamente en línea, y muchos otros también utilizan la misma tecnología que descubrimos durante esos inquietantes días de pandemia.
A medida que avanzaba el año 2020, nuestro negocio comenzó a estabilizarse y el mundo se instaló en una peculiar “nueva normalidad”.
Ese octubre, dos semanas antes de nuestra conferencia más importante, que se había convertido en una “asistencia obligada” para los líderes de adquisiciones de toda la región de ANZ, Nigel y yo disfrutamos de un paseo informal de fin de semana por la playa con nuestros queridos perros.
En ese momento, mientras las olas rompían pacíficamente contra la orilla y el sol calentaba la arena dorada, la vida era buena.
Habría sido imposible, incluso impensable, predecir lo que sucedería a continuación, en una fracción de segundo y de la forma más brutal.
Nigel sufrió un importante infarto en esa playa. Me dijeron que nadie podría haber hecho nada. Él se había ido.
Es difícil describir la conmoción, la confusión y el dolor.
Sería fácil, y ciertamente aceptable, cerrar. Cerrar la puerta al mundo por un ratito. Hacer una pausa en el negocio que Nigel había amado con tanto cariño y pasión.
Pero eso no es lo que él hubiera querido. El espectáculo, o más concretamente la conferencia, debe continuar.
Con un plan de continuidad implementado para el negocio (después de un accidente casi fatal varios años antes), llegó el momento de ponerlo en práctica, y así fue como llegué a ser director general de PASA.
En las semanas que siguieron al fallecimiento de Nigel, cada miembro de nuestro leal equipo dio un paso al frente y me rodeó, ejecutando los últimos tres eventos del año con gracia y facilidad, utilizando la nueva plataforma.
Hasta el día de hoy, mi equipo mayoritariamente femenino es el mayor activo de la empresa, que va viento en popa, seguido de cerca por nuestro enfoque en la adopción de nuevas tecnologías.
Lo que nos lleva de nuevo a mi pregunta original: ¿es realmente la resiliencia el rasgo de liderazgo más importante de todos?
Si bien esto es discutible, por supuesto, creo sinceramente que lo es.
Como dije en el panegírico de Nigel: “Al final, lo que cuenta no son los años de tu vida, sino la vida de tus años”.
Si bien esos años traerán obstáculos, desafíos, decepciones e incluso tragedias, es la resiliencia lo que hace que valga la pena vivir la vida.
Es la resiliencia lo que nos hace levantarnos de la cama por la mañana para marcar el camino: volver a ser felices y exitosos después de que haya sucedido algo difícil o malo…