Es un lugar peculiar, el interior de la cabeza de Scott Morrison.
En una conferencia de prensa que duró casi una hora el miércoles, escuchamos al ex primer ministro esbozar su defensa de la decisión extraordinaria de asumir en secreto cinco carteras además de la suya durante gran parte de su mandato como primer ministro.
En el Planeta Morrison, estas fueron las acciones de un héroe: un hombre que tomó sus responsabilidades tan en serio que estaba preparado para asumir la carga de otras carteras en caso de que fuera necesario.
Él lo hizo por ti, no por él, ¿entiendes?
De hecho, esto es lo que el público esperaba de él, afirmó. El público, los medios y la oposición lo responsabilizaron de “cada cosa que estaba pasando, cada gota de lluvia, cada cepa del virus, todo lo que ocurrió durante ese período de tiempo”.
“En ese momento, la gente esperaba que pudiera asumir todas las responsabilidades que pudiera para lidiar con los problemas”, dijo Morrison a los periodistas en Sydney.
En esta tierra de fantasía, el público aparentemente eligió a Morrison no como miembro de Cook en una democracia representativa, sino como su líder supremo microadministrador, alguien preparado para tomar el poder donde sea posible para responder a las demandas de la pandemia.
El contexto extraordinario de la época hizo que las acciones fueran perfectamente razonables, sostuvo Morrison.
Pero, quédate conmigo aquí, la lógica era tan perfecta, la demanda de sus superpoderes tan grande, que no podía decírselo a nadie. No el público, que aparentemente clamaba que él asumiera más poder, y ciertamente no sus colegas del gabinete, quienes podrían “malinterpretar” su gesto benévolo como una especie de juego de poder loco.
“Me preocupaba que estos temas pudieran haber sido malinterpretados y malinterpretados, y socavar la confianza de los ministros en el desempeño de sus funciones en ese momento, y no consideré que eso fuera de interés para el país”.
Bueno, sí, es como descubrir que eres víctima de un robo de identidad, pero aún no han usado la tarjeta de crédito.
La disonancia cognitiva de la defensa de Morrison es alucinante. Por un lado, quiere que creamos que las acciones fueron perfectamente racionales y justificadas en el contexto, mientras que, por otro lado, admite que no pudo contarles a sus colegas sobre los arreglos porque sabía que se sentirían sorprendidos y descontentos.
Morrison admitió el miércoles que no le dijo a nadie sobre las citas después de la salud: el plan se fraguó entre su oficina y su departamento, con la aprobación del gobernador general. Después de sugerir inicialmente que fue un descuido no haber dicho a los ministros que se había inscrito en sus carteras, Morrison dejó en claro el miércoles que la información, de hecho, se ocultó deliberadamente al gabinete. Quizás en el fondo acecha una conciencia después de todo.
Morrison también insiste en que todo estuvo realmente bien porque nunca usó los poderes que se asignó a sí mismo, lo que demuestra cuán responsable e inteligente era después de todo. Tontos somos por no reconocerlo.
“Puede que no lo entiendas porque no has sido primer ministro en medio de la peor crisis desde la Segunda Guerra Mundial”, dijo Morrison a Andrew Clennell de Sky News, revelando, una vez más, su creencia de que siempre es el más inteligente. persona en la habitación.
No importa que los primeros ministros de Australia durante la guerra no sintieran la necesidad de otorgarse a sí mismos las mismas delegaciones de cartera, ni a ningún otro primer ministro en la historia de Australia, quienes han estado preparados para mantener la primacía del gabinete en el sistema de Westminster, en el que el El primer ministro era visto tradicionalmente como “el primero entre iguales”.
El intento de explicación de Morrison también revela que el alijo de su cartera fue cuidadosamente curado: solo quería aquellos que tenían los “poderes de toma de decisiones unilaterales de los ministros”. Es decir, sólo las carteras que daban la última palabra al ministro.
Sabemos que en el único caso en que Morrison hizo uso de sus poderes, fue para anular una decisión del ministro de recursos Keith Pitt que no le gustó debido a sus implicaciones políticas en el período previo a las elecciones.
Es posible que nunca sepamos si Morrison tenía intenciones similares con otras carteras; si sus poderes de “romper cristales en caso de emergencia” estaban realmente relacionados con la pandemia, o si Morrison tenía un ojo puesto en otros focos políticos que quería controlar.
Nadie cuestiona que Morrison fue primer ministro en tiempos inusuales, tiempos que, como dijo, pusieron a prueba “cada tendón y estructura del gobierno”.
Pero eso no requirió una reescritura del sistema. Era el momento justo de garantizar que la estructura del parlamento de Australia siguiera siendo respetada y sólida, y que sus miembros electos rindieran cuentas. En esa prueba, Morrison falló por completo.
La falta de arrepentimiento y falta de autorreflexión del miembro de Cook el miércoles no fue sorprendente: son las características del hombre. Pero su intento de usar este fiasco para presentarse como una especie de estadista ilustrado, el mesías del país, está más allá de los límites.