Faine, que dejó ABC en 2019, dice que la gerencia está interfiriendo demasiado, en lugar de permitir que el talento que contratan continúe con lo que hacen bien.
“Se contrata gente inteligente y se les permite hacer buenos programas sin interferir en lo que hacen día a día. Los respaldas, confías en ellos y les permites conectarse con su audiencia. Pero ya no hacen eso. Ahora se trata de ‘aquí tienes un modelo que tendrás que seguir’”, dijo Faine.
El año pasado, mientras escribía para esta cabecera, Faine dijo que las caídas podrían abordarse si se aíslan a un programa, presentador o estación. Sin embargo, son sistémicos en toda la red de radio ABC. Dijo que una estrategia que prioriza lo digital se produciría a expensas de sus productos “heredados”, la radio y la televisión.
La ABC, como la mayoría de las empresas de medios, ha señalado un claro enfoque en sus prioridades digitales. Está funcionando en algunas áreas. El podcasting va bien: tuvo 2,4 millones de oyentes en marzo, según cifras de Podcast Ranker de Triton. También tenía la mayor cantidad de títulos de cualquier editor en la lista de los 200 principales.
Las audiencias de radio en streaming también superan a las audiencias lineales en comparación con el mercado, mientras que ABC iview volvió a ser el servicio de streaming en abierto más popular en 2023, superando a sus competidores comerciales.
Sin embargo, la planificación para el futuro no siempre debe realizarse a expensas del presente. Actualmente, los productos heredados siguen siendo la forma en que las audiencias mayores de 50 años consumen abrumadoramente los servicios ABC.
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Después de identificar caídas de audiencia a largo plazo en las estaciones de radio locales de ABC, un grupo asesor pasó meses ideando un plan para abordar estos problemas. Los resultados instaron a una revisión de todos los talentos en el aire, a una inversión en nuevos equipos y a una modernización de las opciones musicales.
El nuevo jefe de audio Ben Latimer, que se unió a ABC a finales de 2023 procedente de la red comercial Nova, ya ha realizado una serie de cambios, incluidos importantes cambios de talento.
Él dijo a esta cabecera en diciembre que quería replantear el éxito, estableciendo un punto de referencia sobre hacia dónde deberían apuntar sus servicios de radio. “Pre-COVID es donde creemos que deberíamos estar y podemos estar”, dijo Latimer.
A lo largo de 2019, tanto Sydney como Melbourne promediaron una participación de mercado del 8,5 por ciento. Si el objetivo es la etapa anterior a la COVID, todavía queda mucho trabajo por hacer.
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2024-04-19 21:00:00
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