Los líderes empresariales del Reino Unido hablan sobre las consecuencias del mini-presupuesto

Lord Stuart Rose, presidente de Asda
“[The government’s] Las intenciones eran honorables: quieren recuperar el crecimiento y ponernos de nuevo en equilibrio, y el tope del precio de la energía era absolutamente necesario y lo correcto. Los recortes de impuestos podrían lograr lo contrario de lo que se pretendía. Las medidas energéticas podrían reducir la inflación en 4 puntos porcentuales; genial, pero simplemente lo estás volviendo a colocar en un lugar diferente. No puedo ver cómo puedes matar la inflación y obtener crecimiento al mismo tiempo y en mis libros primero tienes que matar la inflación”.

Crispin Odey, fundador de Odey Asset Management
“Rezo a Kwasi [Kwarteng] les dije [the Bank of England] que iba a hacer [beforehand]. El Banco de Inglaterra debería haber subido las tasas en un 1 por ciento. Este presupuesto ha molestado a mucha gente como nada más lo ha hecho. Personas que votaron Permanecer [at the Brexit vote in 2016] no lo están disfrutando”.

Baronesa Helena Morrissey, financista de la ciudad y fundador del Club 30%
“’Ir a por el crecimiento’ era necesario, pero debía pensarse con mucho cuidado para evitar lograr exactamente lo contrario, que es hacia donde nos dirigimos ahora. ¿De qué sirven £ 100 al mes de [tax] recortes si el pago de su hipoteca sube el doble de esa cantidad? Necesitamos palancas de política que tiren en la misma dirección, que no peleen entre sí ni se anulen entre sí. Sería genial escuchar al Canciller decir ‘escuchamos, nos equivocamos, vamos a limitar las medidas a revertir el impuesto de sociedades planificado y los aumentos de NI’. Espero que lo haga, pero la evidencia hasta la fecha sugiere una preferencia por “doblar la apuesta”.

Lord Karan Bilimoria, fundador de la cerveza Cobra y vicepresidente de la CBI

© Simon Dawson/Bloomberg

“Las empresas estaban muy contentas en general con la reducción de impuestos. Una libra débil también hace que sus exportaciones sean más competitivas, aunque el lúpulo que importamos ahora es mucho más caro. Pero también significa costos crecientes para los consumidores que exacerbarán la crisis del costo de vida. El Banco de Inglaterra ahora no solo necesita controlar la inflación, sino que también necesita controlar la libra. Los negocios anhelan certeza y estamos más inseguros ahora que nunca. El gobierno necesita comunicar su plan más claramente”.

Shai Weiss, director ejecutivo de Virgin Atlantic
“[Prime minister Liz] Truss dijo que tomaría decisiones difíciles al asumir el cargo. Tal vez necesiten tomar decisiones más difíciles para revertir la caída de la libra y asegurarse de que este país no se quede con . . . debilidad percibida en los mercados internacionales. A veces, todos los que estamos en esta sala deberíamos ser lo suficientemente humildes como para decir que si digo algo que no está funcionando, tal vez debería revertir el rumbo. Eso no es algo malo de hacer”.

Michael O’Leary, director ejecutivo de Ryanair
“El gobierno de Truss ha vertido gasolina en una hoguera con un presupuesto que realmente no tiene mucho sentido y es probable que impulse aún más la inflación”.

Willie Walsh, exjefe de British Airways

© Bloomberg

“Es muy frustrante ver estas respuestas instintivas del gobierno a algunos de los desafíos que enfrentan. Claramente en un esfuerzo por hacerse populares entre el electorado, tomando decisiones que tienen un impacto económico masivo en las empresas”.

Phil Urban, director ejecutivo del grupo de pubs británico Mitchells & Butlers
“Todo lo que ha hecho el apoyo energético es evitar que las cosas se salgan aún más de control”.

Stephen Parkinson, socio principal del bufete de abogados de la ciudad Kingsley Napley
“Mi sensación es que el gobierno malinterpretó por completo la probable reacción no solo de los mercados sino también de la población. Sus intentos de estimular la economía entran en conflicto con los intentos del BoE de contener la inflación, y es poco probable que funcionen dado que el clima económico general es tan poco prometedor, además de ser, al menos en parte, políticamente impopular. Han creado inestabilidad e incertidumbre sobre la política económica, y el crecimiento no florece en esas circunstancias. Un cambio de política puede ser lo correcto, pero el impacto a corto plazo bien podría reducir aún más la credibilidad del gobierno”.

Nicola Foulston, directora ejecutiva del grupo de servicios profesionales RBG Holdings
“Estoy horrorizado. . . Si bien acepto algunos de los argumentos en torno a la simplificación fiscal, la aplicación fundamental del acelerador en un momento en el que el BoE aplicará naturalmente el freno a la inflación no tiene sentido. Esta no es una forma de economía que reconozco. Los recortes de impuestos deben pagarse”.

Información de Jonathan Eley, Joshua Oliver, Oliver Barnes, Philip Georgiadis, Laurence Fletcher, Daniel Thomas y Kate Beioley

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