Estimado OOO,
Trabajo en marketing digital. Hace varios meses, un colega, ‘Mary’, y yo trabajamos juntos para desarrollar una propuesta para un boletín mensual, que fue aprobado. Hago todo el trabajo mensual para producirlo y no tengo ningún problema con esto.
Pero recientemente me di cuenta de que Mary ha estado mostrando mi trabajo como propio a los altos directivos, a pesar de no estar involucrada desde las primeras etapas de planificación. Pensé que los primeros dos casos podrían haber sido involuntarios, hasta que un colega me envió un borrador del “boletín de Mary” donde ella había eliminado la evidencia del remitente (¡YO!) Para reclamarlo como suyo.
¿Cómo debo proceder con mi compañero de trabajo que roba valor? Ella es extremadamente amigable conmigo en todas las interacciones y no tiene idea de que descubrí su sucio secreto.
-Anónimo
Una pequeña pero apreciable tragedia de nuestra era del trabajo remoto es la pérdida de pequeños dramas en el lugar de trabajo que solían agregar intriga a la uniformidad del día. ¿Recuerdas haber hablado de ver a ese tipo de marketing y a esa dama de TI escabullirse juntos? ¿Recuerda la pequeña emoción de intentar reprimir la risa en una reunión porque su esposa del trabajo, obviamente, puso los ojos en blanco? ¿Recuerda los alucinaciones en toda la oficina cuando el almuerzo de alguien desapareció del refrigerador común? A primera vista, estas pueden parecer cosas estúpidas que perder cuando hemos sufrido tantas pérdidas horribles: la vida de amigos y familiares, la capacidad de ver o abrazar a los más cercanos a nosotros, millones de trabajos, pero para las personas que trabajaron una pre-pandemia de oficina, ese tejido social significó algo con lo que no hemos lidiado completamente en los últimos 13 meses.
Así que gracias, Anónimo. No quiero trivializar su problema, que absolutamente me mantendría despierto por la noche si me estuviera sucediendo, pero conozco a OOO lectores lo suficientemente bien como para saber que estarán felices de leer sobre esta jugosa injusticia de mediana escala. Mary es oficialmente la nueva enemiga de esta columna y le estoy agradecido. (Considere esto como una petición para más preguntas sobre jugosas injusticias a pequeña y mediana escala. Envíeme un correo electrónico sobre todos sus problemas laborales insignificantes).
Ahora bien. El clímax de esta saga, el momento en que Mary borró tu nombre de tu correo electrónico, cambió mi filosofía sobre tu pregunta por completo, pero llegaremos allí. La triste verdad es que el robo sutil de valor ocurre todo el tiempo en el lugar de trabajo. A menudo, esto se debe a que una idea que alguien ha escuchado se vuelve relevante en otra reunión, y la persona que escuchó la idea la menciona y “olvida” dar crédito. Este comportamiento es omnipresente y, a veces, ni siquiera vale la pena tratar con él, si significa el gasto de su propia cordura. (Por supuesto, eso no lo hace aceptable). Si bien nos encantan las travesuras en el lugar de trabajo, no buscamos convertirnos en detectives de oficina o regaños a tiempo completo.
Dicho esto, estos pueden ser errores fáciles de cometer, y ser hipervigilante a la hora de dar crédito cuando es debido es crucial para ser un buen compañero de trabajo. ¿Recuerdan la historia viral sobre la estrategia de “amplificación” de las empleadas de Obama, en la que una mujer repetía un punto clave planteado por otra mujer, enfatizando al autor de la idea? Eso era necesario porque la investigación muestra que las mujeres son interrumpidas más, se les da menos crédito, y sancionado por hablar en el trabajo. Entonces, si bien no me deformaría demasiado después de una instancia individual de no obtener el crédito adecuado, recomiendo encarecidamente que todos cuestionen sus propios patrones en este campo, especialmente los hombres y las personas blancas.
Mi colega y amigo Scott Rosenfield siempre ha sido excepcionalmente deliberado y estratégico a la hora de dar crédito a la gente, incluso a riesgo de subestimar sus propios logros, así que le pedí sus recomendaciones. “Todos deberían ser evaluados en el lugar de trabajo en función de cuánto elevan a quienes los rodean”, me dijo. (Recomienda el libro del ex director ejecutivo de Intel, Andrew S. Grove Gestión de alto rendimiento para una discusión más amplia de esta filosofía.) “En la práctica, creo que es básicamente un hábito. Asegúrese de preguntarse siempre quién más debería recibir crédito y se sentiría triste por no recibir el crédito que se merece. Es útil tener un compañero de trabajo que maneje estas cosas y que pueda señalar algunos de esos puntos ciegos al principio “.
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