Cancele esa lluvia de ideas. Hay una mejor manera de estimular las buenas ideas.

Bien, gente, hablemos de algunos temas para esta columna. compañeros de trabajo molestos le gustaría reemplazar con inteligencia artificial? Oficina mal funcionamiento del guardarropa? ¿Cuentas secretas de TikTok de los jefes? Adelante, grítalos. No hay malas ideas.

Este ejercicio de lluvia de ideas es, de hecho, una idea terrible, no solo porque no puedo escucharte. El valor de reunirse para intercambiar pensamientos vagamente formados es muy sospechoso, a pesar de ser una de las principales razones por las que muchas empresas quieren que los trabajadores vuelvan a las oficinas.

“No sacas tus mejores ideas de estas sesiones de lluvia de ideas libres”, dice Sheena Iyengar, profesora de la Escuela de Negocios de Columbia. “Harás tu mejor trabajo creativo por ti mismo”.

Iyengar ha recopilado investigaciones académicas sobre la generación de ideas, incluida una década de sus propias entrevistas con más de mil personas, en un libro llamado “Think Bigger”. Concluye que la lluvia de ideas en grupo suele ser una pérdida de tiempo.

Las trampas incluyen charlatanes con sugerencias mediocres e introvertidos con sugerencias brillantes que se reservan para sí mismos. Ella argumenta que el espíritu de la lluvia de ideas (reservar el juicio y construir sobre lo que otros dicen) se aplica mejor a una conversación cortés en una cena que a las decisiones clave en una sala de conferencias.

Los equipos de negocios deben colaborar, por supuesto, pero ella interpreta la evidencia en el sentido de que los colegas deben comparar notas después de un pensamiento amplio e independiente.

Mucha gente siempre ha lamentó lluvia de ideas. Los lectores veteranos del Wall Street Journal pueden recordar una “Cultura del cubículo” de 2006 columna que ensartó la práctica popular, y Harvard Business Review publicado un caso basado en la investigación contra la utilidad de la lluvia de ideas en 2015. Sin embargo, la mayoría de los gruñones han aceptado tales reuniones como una realidad ineludible de la oficina, como ascensor hilo musical y café malo.

Basta, dicen algunas empresas y trabajadores.

“Pasé de ser el mayor defensor de las lluvias de ideas a sentir ansiedad si una reunión no tiene una agenda clara”, dice Drew Himel, director ejecutivo de Fireside, una firma de estrategia de comercio electrónico.

Himel dice que bromear alrededor de una mesa se ajusta a su personalidad extrovertida, pero la pandemia y un entrenador ejecutivo lo llevaron a una lección de humildad: habla demasiado. Descubrió que su equipo de 16 personas, ahora completamente remoto, prospera cuando las personas desarrollan ideas por su cuenta y pueden compartirlas por escrito.

Todavía se reúnen virtualmente para discutir y refinar lo que se les ocurrió, pero estas reuniones renovadas están bien organizadas y sin tangencias.

En otros lugares, empresas como Google de Alphabet intentan fomentar la innovación al permitir que los trabajadores pasen parte de su tiempo de trabajo desarrollando sus propias ideas sobre lo que podría beneficiar al negocio. Algunos como Shopify y Wayfair tienen tiempos de reunión recortadosparte del reexamen del mundo laboral para registrarse, tocar la base y ponerse al día en la era híbrida. microsoft La investigación muestra que muchas personas gastan el equivalente a un jornada completa en reuniones cada semana (y el valor de otro día de tiempo leyendo y enviando correos electrónicos).

Otras firmas sostienen que nuestras pantallas son el verdadero problema, y ​​las chispas creativas volarán si nos reunimos en persona. Las oficinas más largas permanecer medio vacíocuanto más algunos ejecutivos glorificar las reuniones cara a cara como fuentes de innovación.

“En las sesiones de lluvia de ideas más productivas de las que he sido parte a lo largo de los años, las personas se emocionan y sueltan nuevas ideas o mejoras a propuestas anteriores, avanzan rápidamente en la semilla de una idea y hacen que el grupo más amplio se llene de energía y se sienta que está en algo,” Amazonas CEO andy jassy escribió en un reciente memorándum para explicar por qué la mayoría de los empleados deben presentarse en una oficina al menos tres días a la semana, a partir de este mes.

Un portavoz de Amazon agrega que las sesiones de lluvia de ideas de la empresa a veces no están estructuradas, pero a menudo comienzan con colegas que comparten memorandos bien investigados, lo que reduce el tiempo dedicado a ideas mal concebidas.

Las lluvias de ideas dedicadas existen fuera de la suite C. No cuestionan la investigación que muestra que las charlas de forma libre a menudo son infructuosas. Sostienen que los momentos decisivos son posibles y hacen que el proceso valga la pena. Los críticos tienen expectativas poco razonables, dicen.

Lukas Kaiser, vicepresidente senior de contenido de Westbrook Media en Los Ángeles, se suscribe a una teoría 70-30: el 70 % de las ideas en una sesión de lluvia de ideas son idiotas (su palabra), y ese es un precio justo a pagar por el 30 % de ideas que tienen mérito.

Oh, también se ha dado cuenta de que las cosas malas tienden a ser lo primero, así que para dejar tiempo para las cosas buenas, recomienda reuniones de dos horas.

“Las personas necesitan sentirse seguras para decir cosas que no serán juzgadas para poder pasar a lo siguiente, que podría terminar siendo lo mejor que jamás hayan pensado”, dice.

Meg Amis, directora de marketing en Filadelfia, dice que le encanta la energía de acurrucarse en una habitación pegar notas adhesivas en una pared o hacer garabatos en una pizarra. Independientemente de que todos participen o de que una reunión produzca algo procesable, el proceso puede establecer un tono inclusivo y reunir apoyo para un proyecto, sostiene.

“Con cualquier cosa que requiera la participación de varias personas, es mejor comenzar con una sesión de lluvia de ideas porque todos se sienten parte de ello”, dice.