Los lugares de trabajo se vuelven creativos al tratar de atraer al personal a regresar a la oficina con licencia adicional, almuerzo gratis y más

Afsoun Rastegari pasa más de dos horas cada día viajando a su trabajo de oficina en el este de Sydney y de regreso a casa.

Ese viaje desde los suburbios del suroeste alguna vez pareció una carga, pero el asistente de operaciones de personas tiene una buena razón para viajar.

Su empleador, una empresa de tecnología financiera, ofrece ahora hasta siete días adicionales de vacaciones anuales a los trabajadores que vienen a la oficina.

“Cuando me despierto pienso: ‘¿Quiero trabajar desde casa hoy?'”, dijo.

“Pero luego pienso: ‘Si voy a la oficina, acumularé más permisos y tendré unas vacaciones más largas'”.

Después de la pandemia, muchos empleadores están tratando de atraer a sus trabajadores para que regresen a la oficina, argumentando que trabajar cara a cara fomenta la colaboración e impulsa la innovación.

En Australia, Cerca del 90 por ciento de los empleadores exigen días de oficina semanales.según una encuesta de empresas de contratación realizada el año pasado.

Pero ha sido una pregunta difícil para los trabajadores: esa misma encuesta encontró que alrededor de un tercio de esos lugares de trabajo informaron que al menos una persona renunció por mandatos laborales. En los EE.UU, Una investigación reciente mostró que hacer cumplir los días de oficina conducía a una menor satisfacción laboral..

Por eso, las empresas están subiendo la apuesta, ofreciendo de todo, desde kombucha gratis hasta licencias bonificadas para que los empleados entren al edificio.

Obtener más licencia trabajando en la oficina

Dar a los trabajadores tiempo libre adicional por cada día que trabajan en la oficina es una medida ofrecida por Stake, el empleador de Rastegari.

La jefa global de personal de Stake, Aline Van Koninckxloo, dijo que las condiciones flexibles ofrecidas después del COVID-19 no fueron efectivas.

“La gente venía a la oficina, pero en días diferentes y eso no mejoraba la colaboración”, dijo.

Y parece estar funcionando: más de la mitad de los 73 empleados de Stake con sede en Sydney han aceptado la oferta.

Van Koninckxloo dijo que los cambios también habían ayudado a retener al personal.

“Descubrimos que la rotación aumenta cuanto más personas trabajan de forma remota y desde casa”, dijo.

“Por lo tanto, tener gente en la oficina con más frecuencia y trabajar estrechamente entre sí significa que la rotación de personal está disminuyendo, lo que obviamente es un resultado realmente bueno para nosotros”.

Almuerzo gratis, campo de prácticas de golf y kombucha de barril

Otras empresas han introducido ventajas adicionales en la propia oficina para intentar recuperar a los trabajadores.

En Brisbane, la empresa de criptomonedas Swyftx ha intensificado sus incentivos en el lugar de trabajo para que el personal asista a la oficina un mínimo de dos días a la semana.

Hay un barista interno, almuerzos gratuitos y kombucha de barril, así como lecciones de tenis semanales gratuitas y un campo de golf virtual en la oficina.

La mayor parte de la fuerza laboral de la empresa eran trabajadores tecnológicos que no querían ir a la oficina con frecuencia, dijo la gerente de adquisición de talentos de Swyftx, Danielle Arrebola.

“Tenemos muchos introvertidos, especialmente ingenieros de software”, dijo.

“Les encanta la rutina y las comodidades… por lo que invertir en sillas de oficina de última generación y tener beneficios como almuerzos servidos ayuda a que la gente regrese a la oficina”.

El ingeniero de software senior Adam Chalmers dijo que estar juntos tenía beneficios.

“Los ingenieros no son exactamente los mejores socialmente”, dijo.

“Poder comunicarnos cara a cara y discutir las cosas en persona hace una pequeña diferencia”.

Trabajo flexible… para algunos

A pesar de los beneficios adicionales que se ofrecen, las investigaciones muestran que la mayoría de los empleados simplemente valoran la flexibilidad.

La Universidad de Sydney dirigió un estudio cualitativo nacional en el que participaron 500 personas durante los últimos cuatro años, en las que se analizaba lo que querían del trabajo.

La conclusión clave fue el deseo de flexibilidad, independientemente de la ubicación, el género o la industria, dijo el autor principal y profesor Rae Cooper.

“Ya sea que la gente trabaje en la ciudad o en los suburbios o a nivel regional”, dijo.

“[Or] Ya sean con o sin hijos, o en trabajos profesionales o de primera línea, existe una demanda muy fuerte de trabajo flexible”.

El estudio también encontró que las oportunidades de trabajo flexible no estaban distribuidas de manera uniforme.

“Eso refleja la estructura del mercado laboral: cuando estás en puestos de mayor jerarquía, tienes más capacidad para controlar dónde y cuándo trabajas”.

Para trabajadores como Afsoun Rastegari, ella está feliz de cambiar la conveniencia y comodidad de trabajar desde casa para ahorrar ese permiso adicional.

“Me encanta el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y creo que es muy importante”, dijo.

“Tener ese tiempo libre adicional marca la diferencia”.

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